企業価値を上げるために利益を生む利益を生むために逆算で計画を立てる売上の計画は目標から月商、日商に落とすでは支出は先読みの出来にくい状況の場合固定比率を落とすことを考える必要があります。私の言う絶対に落とすべき固定費は・持ってるだけでカネがかかる・カネが
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企業価値5
前回、現状数字が悪くてもバリューアップさせられる社長について少し書きましたでは具体的にバリューアップとは・・・中小零細企業において正直あまり意識することがありませんがバリューアップ=株価を上げるです。これは自企業を客観視して改善に取り組む話です。実はこの
企業価値4
現在、状態が悪くてもポテンシャルを感じる会社そうゆう企業と一緒に仕事をするのが個人的にやりがいがあります。ポテンシャルとは・・・一般的に言われているポイント 1、経営者・・・変革と進歩を厭わない、オープンマインド、規律を持った経営 2、事業競争力・・・各
企業価値3
前回、「債務超過かそうでないかで作戦が違う」というお話をしました。資産の方が多い会社に融資をするのは当たり前のことです。では、今すぐその会社を買うとしたらどうでしょうか?もちろん、負債が資産より多い会社は敬遠されますでも、それだけではありませんよね買いた
企業価値について2
先日の続きです。自社を客観視して企業価値を把握する現状の企業価値を分析するために外せないのが言わずもがなですが決算書です。我々が様々なご支援作戦を考える時に外せないものです。まず見るのが「債務超過かそうでないか」中小企業白書では全国の中小企業の債務超過企