かなり前から私が従事する師匠に言われる言葉
「売れる会社」「売れる事業」を意識すること
本当に売るかどうかは別として
それだけの価値を企業につけなさいという事です。
「売れる会社」になるには様々な要素が必要です。
事業の将来性だとか、高収益が見込めるだとかももちろんですが
経営者が会社を私物化していないこと
ココがもっとも重要だそうです。
同族企業、特に小規模の家族経営の事業者さん
においては耳が痛い方も中にはいるのではないでしょうか?
どんなに財務内容が良くて利益が上がっていても
経費や賃借料などの科目で私物化がみられる場合
相手にされないそうです。
ある投資ファンドの社長からも直接聞いたことがありますから
恐らく間違いないと思います。
社長業は自分との戦いでもありますね
自分を律してどこに出しても恥ずかしくない帳面にすること
私もこれからこのことに挑戦しようと思います。
他にも利益の中身が本業であること
利益が出るしくみや運用出来るいい人材がいること
役員が適切に機能していること
などなど理想を上げればキリがありません。
でも目指します
「売れる会社」
目指しましょう
「売れる会社」
「売れる会社」「売れる事業」を意識すること
本当に売るかどうかは別として
それだけの価値を企業につけなさいという事です。
「売れる会社」になるには様々な要素が必要です。
事業の将来性だとか、高収益が見込めるだとかももちろんですが
経営者が会社を私物化していないこと
ココがもっとも重要だそうです。
同族企業、特に小規模の家族経営の事業者さん
においては耳が痛い方も中にはいるのではないでしょうか?
どんなに財務内容が良くて利益が上がっていても
経費や賃借料などの科目で私物化がみられる場合
相手にされないそうです。
ある投資ファンドの社長からも直接聞いたことがありますから
恐らく間違いないと思います。
社長業は自分との戦いでもありますね
自分を律してどこに出しても恥ずかしくない帳面にすること
私もこれからこのことに挑戦しようと思います。
他にも利益の中身が本業であること
利益が出るしくみや運用出来るいい人材がいること
役員が適切に機能していること
などなど理想を上げればキリがありません。
でも目指します
「売れる会社」
目指しましょう
「売れる会社」
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