Withコロナ、アフターコロナ、新しい生活様式
色々な予測が議論されています。
大手の自動車メーカーは週休3日にして通勤リスクを回避するとか
内部留保がある大企業はこのような対応もスムーズですが
余裕のない中小事業者はたまったものではありません
必死に守っている雇用も
雇用調整助成金を誤って解釈する従業員が多いなどで
日々その対応に忙殺されている経営者も少なくありません
確かに対処療法の優先順位は一番ですが
一方で客観的に自社のこれからを考えなければいけません。
「今のビジネスモデルで生き延びることができるのか・・・」
もし、難しいとなった場合どう判断するのか
弊社はこれまで空家等を使った民泊事業を推進していました。
その事業を最近ある形に変更しました。
ビジネスモデルを180°変えました。
理由はいうまでもありませんよね
世界が完全に変わってしまった今
事業デザインをやり直す必要があります。
「なるようにはならん」
運命は社長が切り開く
一緒に頑張っていきましょう
色々な予測が議論されています。
大手の自動車メーカーは週休3日にして通勤リスクを回避するとか
内部留保がある大企業はこのような対応もスムーズですが
余裕のない中小事業者はたまったものではありません
必死に守っている雇用も
雇用調整助成金を誤って解釈する従業員が多いなどで
日々その対応に忙殺されている経営者も少なくありません
確かに対処療法の優先順位は一番ですが
一方で客観的に自社のこれからを考えなければいけません。
「今のビジネスモデルで生き延びることができるのか・・・」
もし、難しいとなった場合どう判断するのか
弊社はこれまで空家等を使った民泊事業を推進していました。
その事業を最近ある形に変更しました。
ビジネスモデルを180°変えました。
理由はいうまでもありませんよね
世界が完全に変わってしまった今
事業デザインをやり直す必要があります。
「なるようにはならん」
運命は社長が切り開く
一緒に頑張っていきましょう
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