「損益がプラスでも収支がマイナスだと会社は倒産する」
前回の言いたかったことはこれです。
でも、収支の源泉は損益の管理
見る人は見ています・・・と書きましたが
では、どんなところを見ているかの一例を紹介します。
損益計算書の見られるポイントとしては
<販管費について>
・人件費・・・人数のバランス、役員報酬額の適正
・交際費・・・適正(800万円ギリギリなどは公私混同が疑われる)
・旅費交通費・・・業態との違和感
・保険料・・・無駄の温床
・減価償却費・・・償却方法の統一が出来ているか
・その他・・・前年と比べて極端に増えている項目など
<売上原価>
・仕入れ先の偏り
・仕入れ値の実態
これらを客観的に検証することが大切です。
次はこの数字を大幅に好転させる裏技例をご紹介します
前回の言いたかったことはこれです。
でも、収支の源泉は損益の管理
見る人は見ています・・・と書きましたが
では、どんなところを見ているかの一例を紹介します。
損益計算書の見られるポイントとしては
<販管費について>
・人件費・・・人数のバランス、役員報酬額の適正
・交際費・・・適正(800万円ギリギリなどは公私混同が疑われる)
・旅費交通費・・・業態との違和感
・保険料・・・無駄の温床
・減価償却費・・・償却方法の統一が出来ているか
・その他・・・前年と比べて極端に増えている項目など
<売上原価>
・仕入れ先の偏り
・仕入れ値の実態
これらを客観的に検証することが大切です。
次はこの数字を大幅に好転させる裏技例をご紹介します
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